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如何评价陌陌6亿美元+530万股票收购探探?

  陌陌作为中国“陌生人社交”APP鼻祖,在产品上线之初享有大量的红利,再加上当时同样火爆的微博协助引流,得到这样的成绩可以说是实至名归。而反观探探,在没有红利的情况下用精细化和有针对性的举措,即通过极简的产品和深耕运营,达到这样的用户增长可以说已经很成功了。

  当我们对比陌陌和探探的用户构成时,我们会发现同类产品竟然有如此之大差距男女比例悬殊,陌陌的用户男女比例为4:1,而探探则接近1:1。这其实是探探最可贵也最有价值的地方。我们对于“陌生人社交”软件的固有思维是,新宝5男性比例远大于女性,类似陌陌这样,所以我们会不时调侃陌陌是“约P软件”,但是探探的用户构成是不是让人感到吃惊?

  知乎在创立之初,为了防止内容水化,新宝5在运营方面保持着极强的克制力,不管是产品功能,推广节奏还是平台变现上都极为小心,类似的还有豆瓣。新宝5

  与其类似的探探在上线之初,王宇就始终坚持打造良好产品氛围,以女性用户体验为中心的产品理念,在男女比例平衡上下了很大的功夫,可以说极为克制了。可以说,正是这样的坚持和产品理念让探探有了今天所呈现出来的难能可贵的用户构成状态。

  由此看来,同为“陌生人社交”软件的探探混的并不差,甚至说定位明确的探探有着不俗的受众群体,在市场上也有自己的一席之地。

  在产品迭代方面,陌陌要比探探快太多,陌陌前后历经大小近百次产品迭代,版本从1.0一直到今天的8.7,首页历经无数次改版,主打的功能从查看身边的陌生人到群组到直播到游戏到聊天室甚至再到互动答题,新宝5产品线始终呈现出越来越复杂和庞大的态势。而探探则反其道而行之从诞生至今3年半时间里,其主打的功能始终都是“左右划动表示喜欢+聊天互动”,而其产品版本号到今天,也才不过是2.9.1而已。

  陌陌强势饥渴,勇敢进击;探探则相对谨慎克制。时至今日,陌陌早已实现盈利,并且利润在过去3年里翻了18倍,旗下拥有会员、游戏、直播、移动营销、付费表情和虚拟商城等5大商业化业务齐头并进。而另一边,探探目前的商业化手段仍然还只拥有付费会员一项,且用户的付费习惯尚未广泛形成,距离盈利尚有距离。

  这时我们再回头看看与探探类似的知乎、豆瓣不难发现,克制的确能换来不错的受众与市场,但同时也失去了一个平台创新和求变的机遇。

  之前说了探探1:1的男女比例是其巨大的财富,我想陌陌也是看中了这一点。陌陌几乎是一个男性用户主导的社交工具,而探探则极力维护女性用户的权益,且以女性用户为主导,双方的合并或许能实现很好的优势互补,带来不错的化学反应。

  陌陌收购探探可以说是“陌生人社交”领域的强强联手,探探需要向陌陌学“花样”,陌陌需要探探的女性用户,可以说是优势互补,达到共赢

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