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干不下去了!家乐福要退出中国市场!合肥有门

  1995年,家乐福开始进入中国市场。短短几年时间,就在上海、北京、江苏、广东,以及四川、云南等地纷纷开店,2006年,家乐福在中国门店数就突破100家,而且每到一处,都相当火爆。

  2017年,家乐福在中国的营业额是480亿人民币,净利润只有3200万人民币,按照营业额算,家乐福排在第七,落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手,也落后于永辉超市这个新晋对手。

  家乐福中国业绩的接连下滑,最主要的原因就是受到电商的冲击。从2010年开始,电商在中国快速发展,大大地打击了传统的超市行业。

  在供应链上,家乐福也做得不足,它没有建立自己的配送中心和物流环节,没有自己的供应系统,主要是由供货商将货品直接送达店面。

  同时家乐福还面临员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足、食品安全等问题。战略失误和各种问题频频出现,这些都使得家乐福积重难返,因此在中国的业绩连年下滑,不得不退出中国。

  去年底,家乐福潜山路店突然关门停业,这也是继2015年家乐福恒丰路店歇业之后,家乐福在合肥关闭的第二家店。

  在潜山路家乐福大门入口右边的墙上张贴了一张《停业公告》;感谢您长期以来对家乐福的支持和厚爱。

  现我司遗憾地告知各位顾客,家乐福潜山路店将于2017年12月1日起停止营业……在潜山路店购买的尚未消费完毕的购物卡可、继续在合肥市内的其他家乐福门店进行消费等信息。

  晚上8时左右,潜山路家乐福超市的大门紧闭,被一排购物车挡住,超市内灯火通明,面向门口的货架上依旧是满满的商品,但旁边的货架有些已经空了。

  由于是周末,不少市民前来购物,才发现家乐福已经关门。市民拿着购物袋以为来购物,发现关门后只能在门口张望。

  超市内灯火通明,超市外面漆黑一片。对门口的货架上还是满满的商品,只有旁边的货架稍微空了一点。

  连超市里的指示牌都没有撤走,从发布公告到正式停业也就1天时间左右。潜山路店已经不是家乐福在合肥停业的第一家店了,早在2015年,家乐福合肥恒丰店就关门停业了。

  如今的合肥,各种购物中心和商城遍地开花,在促进周边商业繁华的同时,也带来了愈发残酷的商业竞争。在竞争愈发激烈的过程中中,有不少商业体因为开发商运营等原因,导致商家撤店或者门店关闭等问题。

  合肥还有很多商业因为修路、经营不善、招商、同质化严重等等因素,导致商场人气惨淡,有的频临倒闭,有的不断缩减规模,也有不少选择自救,开启新一轮的升级改造。

  位于元一时代广场马路对面的温莎国际广场因沃尔玛、百盛撤场人气大减,商家纷纷撤柜,或将面临闭店。

  走进温莎国际广场内,可以看到商场内人气萧条,珂卡芙、鼓楼美洁、梦金园等多个商家已撤柜,还有商家在柜台留下“亏本甩卖,有事拨打电话”的字眼…

  据网友爆料,位于庐阳区阜阳北路与清河路交口西北角的宝宸时代花园店铺空置、经营惨淡!就连临街商铺入驻的商家都屈指可数!

  据了解,宝宸时代花园是由5栋高层、特色商业街区组成。其中,宝宸食尚街整个街区是地上与地下2大商业板块组成,打造特色集餐饮、休闲娱乐、服务配套为一体的情景复合街区。

  然而近期经过现场观察发现,目前该项目所打造的街区仅南边临街商铺入驻商家较多,地下负一层仅一家入驻。人气惨淡、商铺空置严重!

  宝宸时代花园打造的宝宸食尚街,位于阜阳北路高架旁,周边还有多路公交,未来还有地铁5号线(规划中)到达目的地。而且宝宸时代花园自带5栋小区,周边有一个公交底站和很多工厂,但人气就是集中不起来。

  都说“高架下面无商业”这句话一点不假,阜阳北路高架虽然便捷了很多车辆的出行,但是对宝宸时代花园商业部分的人气造成了一定的冲击。而且宝宸仅5栋高层,居住人口少,没有足够的消费群体支撑,生意不景气也是可以理解的。

  安粮购物中心位于南二环、金寨路、合作化路三条主干道交汇处这样一个繁华地段,但却出现商场内过半数商铺空置,商家关门撤柜,1楼仅剩8家店铺在营业,诺大的一个商场,顾客难觅踪迹。

  2015年5月底开业,开业初期的该购物中心,以全新概念对外营业,其引进的阿迪、耐克等工厂店,GUCCIPRADA、ARMANI、Burberry等名品折扣店也着实吸引了一部分人气。开业后不久,商场就面临招商不力、人气不足等困扰,到如今开业快3年商户所剩无几!

  整个商场商家纷纷关门撤柜,1楼仅剩8家店铺在营业。诺大的一个商场,顾客难觅踪迹。虽然打出了1折促销的牌子,但是人气依旧惨兮兮。

  对于该购物中心经营情况,项目相关工作人员在之前的采访中曾回应:“商场业态配套还不齐全,商场当初开业时开业率不足30%,外面的写字楼、广场等也是刚建好,招商才开始进行;再加上周边本身已有不少商业综合体林立,‘内忧外患’之下确实不好做。”

  元一商圈曾是合肥最火商圈之一,商品品类齐全、层次多样、业态丰富,交通便利,深受合肥人民的喜爱。

  但好景不长,2012年胜利路开始封路,长达三年的封路期使得元一商圈人气直降,不复昔日繁华。即便2016年底一号线开始运营,元一时代广场的人气也并未好转。

  与其同时,合肥商业体遍地开花,竞争激烈,客流分散。在此情况下,商之都国生电器、沃尔玛胜利路店、百盛元一店“不堪重负”纷纷闭店或撤场......元一商圈元气大伤,陷入尴尬的发展境地。

  2011年10月30日,位于瑶海区长江东路与铜陵路交口的义乌中国小商品城——合肥工艺饰品城开业。

  这个曾经号称要打造全球最大的小商品批发市场的商场,如今已没有了开业之初的人气爆棚,一铺难求。取而代之的是宾客稀少,门可罗雀,还剩部分商户在惨淡经营。

  似乎规划永远赶不上变化,经过实探发现现场3层以下少量商户在经营,3楼以上绝大多数店铺大门紧锁。

  A商户言:前几年刚开业那会还好,月收入可达1、2万,现在一天就挣个几十元,只能勉强的维持生计。

  商业经营状况如此堪忧,甚至面临倒闭的可能。一方面,义乌小商品城对面修完铜陵路高架之后,长江东路一直修地铁,门前拥堵不堪。路上到处是灰,开车拥堵,打车也不好打,生意越来越差。

  号称要打造“安徽时尚第一城”的合肥太阳城·莱迪广场还没到2年,9成商户已撤场,商场陷入严重困境,商家百万投资被套牢。

  商场商铺空置率非常高。商场总共有6层,整个2层、3层已无商家营业,只有5层顶楼、1层和负1层有个别商家在营业。

  合肥紫鑫大河商业广场,位于合肥市瑶海区长江东路与当涂路交口。据了解,紫鑫大河商业广场主力店引入了沃尔玛超市。

  然而沃尔玛合肥长江东路店,在2016年1月12日正式关门。据了解,这是继沃尔玛黄山路店、沃尔玛曙光路店、沃尔玛铜陵路店之后,合肥第四家关闭的沃尔玛超市。

  随着沃尔玛关门之后,紫鑫大河商业广场人气越来越差,据周边消费者介绍,整个商场倒闭已有1年多时间。

  黄潜望商圈地处三区交会,兼得老城区的繁华与新区蓬勃发展的活力,集中了新华国际广场商业街、商之都、港汇广场、大唐国际购物中心、华邦伊赛特等多个商业体。

  ▲大唐国际购物中心2009年开业,新宝5测速登录一直主打超市加中高端购物中心。由地上3层和地下负一层组成。

  大唐国际购物中心如今人气不足,生意冷清。商场内的各大专柜都是门可罗雀,除了来来往往的商场工作人员,几乎看不到购物者的身影。甚至连负一楼的儿童游乐场和大唐美食广场人气也寥寥无几。

  ▲合肥百大港汇广场位于潜山路交叉口东北角,2011年港汇广场和合肥百大集团正式签约,第二年百大港汇购物中心开业,黄潜望商业开始进入空前高涨的时期。该商场总体量约11万方,分为A、B两座。

  港汇广场B区主要是沿街商铺,琳琅街就在里面,从2014年开业至今,现在的琳琅街有点让人一言难尽。街区里面人气惨淡,很多铺面在转让还有空置的,数量很多,其他店铺大多已关门。

  ▲华邦伊赛特广场位于合肥市潜山路与望江路交口,纯商业业态,面积近10万方,是合肥市首屈一指的主题家居购物广场。

  该项目已经重新开业,升级改造成为家居生活馆+购物中心业态的二次元超现实综合体,但是目前商场人气并不是很理想。

  豆瓣汇步行街附近人口密集大,按照常理,这样的步行街应该深受欢迎,但事实却并非如此。豆瓣汇步行街分为室外和室内两部分,室外即一层的步行街,主要是餐馆和小商铺,室内步行街又叫做“方兴巷子”,走访发现,临近中午时分,步行街内依旧人烟稀少,颇为冷清。

  店主们都表示,这里人很少,他们在这里的店面基本上都是用来做仓库用的,在网上做网店。一家手工店的老板表示,这里平常基本上没有人来,只好把做好的手工手袋等拿到其他地方去卖。“在这里等着肯定是不行的。”店主无奈地说道。

  说到最繁华的商圈你一定会想到淮河路步行街,那是承载了合肥老商圈多少的繁华记忆。然而在这么一个闹市区的时尚1983购物广场却问题不断:2017年1月试营业!5月开业!8月停业至今!280多户商家租金要不回~

  时尚1983购物广场的“前生”是绿都商城地下部分,这是老合肥人曾经购物休闲的必去之地。但随着发展,整体商业环境愈发落后,加之建成年代较早,在硬件设备上存在安全隐患,商场的人气减少,不少商户撤离,自此绿都商城地下负一层几近废弃。据附近的居民介绍:“原来绿都地下商城隔断又多通道不畅,商场整体环境杂乱,商城地下空间利用率极低,生存不下去也是意料之中的事。”

  在2017年,绿都商城地下负一层迎来转机,时尚1983购物广场正式入驻,对绿都商场负一层进行重新改造招商。

  但在2017年8月份,该广场管理公司在未与商户沟通的情况下突然关门整顿,引起轩然大波。此后的经营便一蹶不振。

  任何区域功能服务性都要完善,譬如餐饮、娱乐、休闲等都是必须的,所以对这些商超、购物中心来说,人流量不是最大的问题,重要的是找到自己的特色定位和目标群体。

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